Всегда, но больше, чем когда-либо в трудные времена, единство социальной структуры, чувство общности цели и того, что вы понимаете и цените часть целого, являются необходимыми для выживания сообщества, будь то компания или любая другая группа людей. Другими словами, это основы команды, которая, если она борется с убежденностью и энтузиазмом, имеет больше шансов стать победителем.
Это единство достигается посредством справедливого управления политикой вознаграждения, а также посредством корпоративного поведения и политики, которые часто не требуют никаких затрат, но приносят выгоду обеим сторонам: тем, кто дает, и тем, кто получает.
Наш банк, Cassa di Risparmio di Cento, регулярно тратил впустую каждую возможность мотивировать своих сотрудников с нулевыми затратами, ведя себя противоположным образом, если говорить научно, и на данный момент, к сожалению, есть более трех подсказок в этом смысле.
Печально видеть, как наша компания предпочла модель управления металлообрабатывающей промышленности 1950-х годов в стиле «Я — босс!» модели современной сервисной компании, осознающей, что единственное, что может выделить ее среди конкурентов в мире все более стандартизированной продукции, — это профессионализм и мотивация ее персонала.
Такое поведение всегда вызывало у нас сомнения, и мы никогда не одобряли отказ от следования модели автономного развития и выбор постепенного отказа от характеристик «местного банка» в пользу соответствия организационным моделям крупных транснациональных банков: организационное учреждение филиалов в виде узлов и веер без реального анализа наших реалий, девальвация профессионализма (фигуры владельцев филиалов, прежде всего), отказ, по сути, от руководства территорией и, наконец, абсурдная конкуренция между офисами, операционными подразделениями, филиалами за
эфемерная индивидуальная заслуга независимо от общего блага (т.е. успеха компании).
Но даже помимо этого, какая бы модель развития бизнеса ни преследовалась, можно с уверенностью сказать лишь то, что разрозненная и сплоченная команда не достигает никакой цели и, безусловно, не создает никакого чувства принадлежности, уважения и доверия к «РАБОТОДАТЕЛЮ», который:
– направляет медицинские визиты (оплачивая их) тем, кто имеет несчастье заболеть непосредственно перед праздниками или отпусками (не считая тех, кто виновен в мошенничестве и остается дома больным в
«неправильным» образом (он прекрасно знает, когда ему следует быть доступным, и его очень редко можно застать врасплох);
– отказывается от любезной уступки сверху в виде гибкого графика работы, несмотря на прокламации и подписанные соглашения, потому что, очевидно, быть – это одно, а казаться – это другое: я отказываю вам в гибкости не потому, что вы мне нужны с 8.10 до 8.25 (или, как вариант, с 16.40 до 16.55), а потому, что я должен навязывать себя вам
ты, дай тебе понять, кто главный, дай тебе понять, что ты подчиненный... И только я решаю, насколько обоснованы твои мотивы!...
Возможно, стоит подчеркнуть, что там, где это позволяют потребности в обслуживании клиентов, нет причин отказывать в гибкости или других уступках, которые
вместо этого они могут улучшить рабочую атмосферу;
– отказывает в ничтожной компенсации за пробег или транспортные расходы «плебеям» или спекулирует на измеренных расстояниях, которые должны быть возмещены, но затем предоставляет служебные автомобили для абсолютно беспорядочного использования «корпоративной аристократии» (тем самым беря на себя оплату соответствующего дорожного налога, талонов на техническое обслуживание, пройденного расстояния и т. д. и т. п.);
– считает, что производительность труда повышается за счет способа управления человеческими ресурсами, о котором ни один современный предприниматель даже не мог бы подумать: навязчивый контроль результата без анализа добавленной стоимости;
дисциплинарные взыскания за производственные ошибки, часто допускаемые из-за условий, в которых приходится работать; отсутствие учета приобретенных и, возможно, давно отработанных навыков персонала; чрезмерное внимание к «фасаду», кажущееся безразличие к тому, что происходит внутри;
– не верит, что «снизу» могут поступать не только жалобы, но и полезные указания по управлению клиентами и не терпит противоречивых дискуссий, настолько, что, чтобы свести их к нулю, прибегает к королеве диалектических НЕ-АРГУМЕНТОВ: «БУДЬТЕ БЛАГОДАРНЫ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ РАБОТА!»… корпоративный эквивалент «ВЫ НЕ ЗНАЕТЕ, КТО Я!».
Нам на ум приходят не только красивые английские слова, которые так модны, включая TEAM и WELFARE, которыми нас постоянно пичкают, но и другие:
СБЕРБАНК СЕНТО?…. СПОКОЙНОЙ НОЧИ и УДАЧИ!!!
Представители профсоюза компании
Сберегательный банк Cento Spa
FABI FIRST – Cisl FISAC – CGIL

L'articolo CARICENTO: c’è modo e modo di essere datori di lavoro sembra essere il primo su Cisl Ferrara - Confederazione Italiana Sindacati dei Lavoratori.

Это возможность донести до общественности, что сотрудники в этой ситуации пострадали не меньше клиентов. Поэтому мы просим вас вмешаться и высказать своё мнение!

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА ПРОФСОЮЗА КОМПАНИИ
Новый сберегательный банк Феррары Спа
FABI FIRST/CISL FISAC/CGIL UGL/CREDITO UILCA

L'articolo PRESIDIO UNITARIO DIPENDENTI CARIFE sembra essere il primo su Cisl Ferrara - Confederazione Italiana Sindacati dei Lavoratori.

СКАЧАТЬ ФЛАЕР

L'articolo Assemblee dei dipendenti delle Aziende di Credito per l’Ipotesi di rinnovo del Ccnl Abi 2015 sembra essere il primo su Cisl Ferrara - Confederazione Italiana Sindacati dei Lavoratori.

L'articolo Bancari 30 gennaio sciopero e manifestazione nazionale sembra essere il primo su Cisl Ferrara - Confederazione Italiana Sindacati dei Lavoratori.

Но между первой группой значений и второй размеры несоразмерны!

«Давайте сделаем физическое сравнение, чтобы сравнить размеры. Кредиты, выдаваемые банками, подобны горе средней высоты, около 1800 метров (и миллиарды €); из них сомнительные кредиты такие же высокие, как небоскреб Chrysler в Нью-Йорке: более 300 метров (и миллиарды €). Они вызывают коррекции высотой с большую рождественскую елку перед Дуомо в Милане, около тридцати метров (и миллиарды €). Расходы на персонал, которые, по мнению некоторых, необходимо радикально сократить, по сравнению с этим сопоставимы со стоимостью среднего кипариса в сельской местности — около двадцати метров (и миллиардов евро)».

Таким образом, проблема, лежащая в основе убытков компаний, вытекает из огромной массы уже выданных кредитов, а не из умеренной стоимости персонала!

Итак, завершая метафору, чтобы банки снова начали зарабатывать деньги, вам не нужен садовник...!

Паола Винчигуэрра

КИСЛ

L'articolo Tagliando un albero non abbassi la montagna. I veri problemi delle banche italiane sembra essere il primo su Cisl Ferrara - Confederazione Italiana Sindacati dei Lavoratori.

Я считаю, что мы, банковские работники, были хороши: за эти годы у нас не было контрактных надбавок, которые позволили бы 50 тысячам лишних коллег (то есть их бы уволили) выйти на досрочную пенсию; более того, мы также разрешили нанять 10 тысяч молодых людей. Да, вы правильно поняли, все это было оплачено нашими контрактными отказами, нашей солидарностью как банковских работников.
Итак, я наконец подхожу к вопросу: как вы считаете, заслуживаем ли мы иметь лучших коллег (т. е. банкиров)?
Что скажете? Может, и есть такие, но они немного застенчивы и их подавляют более высокомерные?
Ну, тогда я прошу вас дать первым немного мужества, а вторым немного спокойствия, потому что у нас, банкиров, всего более чем достаточно.
С любовью.

L'articolo Lettera di un bancario a Babbo Natale sembra essere il primo su Cisl Ferrara - Confederazione Italiana Sindacati dei Lavoratori.

Место, выбранное для проведения мобилизационной инициативы, — то же самое, где заседал центральный комитет СНА, созванный для обсуждения и одобрения пиратского соглашения, которое они называют коллективным трудовым договором.

Fiba, Fisac, Fna, Uilca подчеркивают бесчисленные профили незаконности, присутствующие в«пиратское соглашение», которое Он снижает зарплаты, действовавшие в 2011 году, и отрицает преемственность контрактов с 2008 по 2014 год, не признавая ни 1 цента задолженности!

По этой причине профсоюзы подтвердили свое намерение решительно противостоять применению этого псевдотрудового договора, действуя на трех уровнях:

– институциональное политическое действие, направленное на правительство, Министерство труда, INPS и страховые компании;

– долгосрочные судебные иски против отдельных агентов, которые применяют положения пиратского соглашения к своим сотрудникам;

– судебные иски против СНС и ее договорных выборов.

Инициативы по защите работников агентств также продолжатся на местном уровне. В связи с этим секретарь Марко Бариони призывает вас связаться с категорией, чтобы иметь возможность своевременно вмешаться в случае любых попыток принудительного исполнения пиратского соглашения и осуществить все необходимые действия по защите прав.

L'articolo Assicurativi: contro”l’accordo pirata” firmato da SNA e sigle sconosciute del settore sembra essere il primo su Cisl Ferrara - Confederazione Italiana Sindacati dei Lavoratori.

Рожденный Фибасконти, новый веб-сайт Aletheia, национальной сборной ФИБА, специализирующейся на предоставлении услуг и сотрудничестве с компаниями и организациями для членов ФИБА. На сайте вы найдете, помимо полисов национального страхования для вас и вашей семьи, предложения по отдыху, скидки на посещение многих игровых площадок, выгодные тарифы на телефонную связь и интернет (соглашение H3G) и многое другое.

L'articolo Nasce il sito Altheia sembra essere il primo su Cisl Ferrara - Confederazione Italiana Sindacati dei Lavoratori.