كان عام ٢٠٢٠ عامًا صعبًا ومعقدًا للغاية، شهدنا فيه ضغوطًا، ولا يبدو أن هناك أي بوادر انحسار للمشاكل. بعد المرحلة الأكثر حدة، والتي شهدت فقدان العديد من الأرواح، وخاصة بين الفئات الأكثر ضعفًا وكبار السن، ساد عدم اليقين والمخاوف بشأن آثار الجائحة وتداعياتها على العمالة والاقتصاد، وما ينتج عنها من آثار اجتماعية.
شهدت فترة الإغلاق تغيرًا جذريًا في عادات وروتين الجميع. فمع الإغلاق الجزئي للإنتاج والتعليم والخدمات، علق الكثيرون في منازلهم عاجزين عن السفر. كان هذا الوضع غير متوقع وغير مسبوق لنا جميعًا، وأجبرنا أيضًا على التأمل في معنى وجودنا، وهشاشته، ورسالتنا. إنه التزامٌ فُرض على النساء والرجال الملتزمين بتمثيل وحماية المواطنين والأسر والعمال واليد العاملة.
وعلى الرغم من الارتباك الأولي، ظل الاتحاد موجودًا: لم نتخلى أبدًا عن الميدان، بل وفي كثير من الأحيان كنا نتولى أدوارًا بديلة في مشهد لم تتمكن فيه العديد من المنظمات والمؤسسات من تقديم الدعم اللازم للعديد من الاحتياجات الناشئة.
لطالما كان توفير خدماتنا لسكان المدن والضواحي خلال أصعب الأوقات، وسيظل دائمًا، أولويتنا، حتى مع ازدياد صعوبة الوضع وتعقيده. لقد سعينا إلى معالجة الوضع بواقعية ومسؤولية، من خلال تكييف أساليبنا التنظيمية والعملية مع الظروف والقواعد الجديدة. واصل عمال وكالات المساعدة الاجتماعية، والخدمات بشكل عام، والمندوبون، الذين واصلوا أداء أدوارهم من مكاتبهم أو شركاتهم أو منازلهم، في مواجهة حالات الطوارئ، وفي بعض الأحيان العمل في ظل ظروف مأساوية. والدليل على ذلك الاتفاقيات العديدة المتعلقة ببروتوكولات السلامة التي تم توقيعها مع الشركات الخاصة والإدارات العامة، والتي سمحت باستمرار أنشطة الإنتاج والخدمات، بالإضافة إلى آلاف الاتفاقيات لتفعيل شبكات الأمان الاجتماعي.
لهذا معنىً خاصٌّ للغاية: الاتحاد موجود، حتى في أصعب الظروف، وقد استطاع أن يوظّف أفضل الموارد والطاقات. لقد أحدثت المرحلة الأولى من الجائحة صدمةً غير متوقعة، وفي كثير من الأحيان مؤلمة، ردّ فعلٍ من الخوف والتضامن، لأننا جميعًا شعرنا بأننا في نفس الوضع. أتذكر الهتافات من الشرفات.
كانت الموجة الثانية تكرارًا للصدمة، لكن الخوف وعدم اليقين ازدادا، والتضامن يتلاشى. نشهد حركة جماعية: قطاعات كبيرة من المجتمع تتخذ إجراءات، مدفوعةً بالخوف بالتأكيد، ولكن على عكس السابق، مدفوعةً بالغضب والانقسام.
إنها معركة بين الفصائل، انظر فقط إلى المعركة التي اندلعت بين الموظفين والعاملين لحسابهم الخاص، مع توجيه أصابع الاتهام بشكل خاص إلى الموظفين العموميين، الذين انتقلوا من الأبطال إلى العمال الذين يتمتعون بأمان فائق، وينفضون الغبار عن المصطلحات الشهيرة للمحتالين الذين يستخدمون بطاقات الوقت وقسائم الوجبات.
من المؤكد أن ثمة خللاً ما في التواصل وبناء نسيج اجتماعي جديد، وهو ما تتطلبه هذه الأزمة الاستثنائية منا، نحن المؤسسات والشركاء الاجتماعيين، أن نعالجه معًا. لا شك أن مظاهرات الأيام الأخيرة تُعبّر عن معارضة أوسع نطاقًا، ولكن في ظل حالة من السخط الواسع، يتزايد خطر تأجيج الاحتجاجات، مما يُحوّل الحق في المعارضة إلى فرصة للاضطرابات والحروب الأهلية لصالح من يسعون إلى زعزعة الاستقرار والفوضى، ويجمعون مصالح المنظمات الإجرامية مع مصالح التيارات السياسية المتطرفة. ونأمل أن يسود المنطق السليم، وألا يستغل أحد بعض أشكال المعارضة بشكل غير مسؤول: أي شخص يشغل منصباً سياسياً مؤسسياً أو تمثيلياً يجب أن يكون هدفه هو التماسك الاجتماعي.. إن رئيس جمهوريتنا، ماتاريلا، على حق عندما يقول إن هذا ليس الوقت المناسب للانقسام، لأنه، بغض النظر عن مخاوف الناس المفهومة، فإن العدو الذي يجب أن نقاتله هو بالتأكيد الفيروس.
نواجه تغيرات عالمية، تسارعت وتيرتها بسبب أزمة الجائحة. من غير المعقول أن نتمسك بمواقف محلية، أو حتى أسوأ من ذلك، مواقف سيادية. نحن مجبرون على دخول مرحلة ابتكار وتحول يمكن أن تتحول إلى فرص إذا كنا قادرين على معالجة الهشاشة التي تراكمت في مقاطعتنا على مر السنين.
ولهذا السبب، تدعو نقابات CGIL وCISL وUIL في فيرارا بإصرار إلى عقد اجتماع مع السلطات المحلية لمناقشة إدارة الموجة الثانية من الإصابات، والصحة والسلامة، والميزانيات، والتعافي الاقتصادي، وتدعو إلى عقد اجتماعي جديد للمنطقة لتحديد الأولويات الحقيقية بشكل مشترك.
لا يمكننا أن نسعى إلى اتباع سياسات اقتصادية واجتماعية تدعم التنمية، والاستدامة البيئية، وإعادة التوازن الديموغرافي، وجودة الوظائف، وتكييف الرعاية الاجتماعية مع السياق الجديد الذي يتسم بالضعف والهشاشة الجديدة، والحد من التفاوتات إلا من خلال سياسة منسقة حقا.
عقد اجتماعي يحقق أهدافا أوسع ومشتركة تتجاوز تفويض أولئك الذين يحكمون وفازوا في الانتخابات.
هذا هو الهدف الذي تسعى إليه CISL، وهي منظمة مستقلة عن السياسة ولكنها ليست محايدة. لن ننجرف وراء الرواية القائلة بأن فيرارا لديها نقابة واحدة فقط، وهي CGIL، وأنها تشارك في السياسة الحزبية بدلاً من السياسة النقابية. لقد شاركنا مع CGIL وUIL منصة إقليمية في عام 2017 ووقعنا على ميثاق عمل Focus Ferrara في عام 2018، جنبًا إلى جنب مع منطقة إميليا رومانيا والبلديات والمقاطعة وجمعيات أصحاب العمل. تمثل اتحادات نقابات CISL وCGIL وUIL العمال وتحميهم، وتتفاوض لتحسين الظروف الاقتصادية، وتدافع عن كرامة العمل، وهذا لا علاقة له بالسياسة الحزبية. إذا أردنا حقًا الوقوف إلى جانب أولئك الذين يعملون ويدفعون الضرائب، وأولئك الذين يساهمون في الاقتصاد المحلي، فيجب علينا أولاً الالتزام بخلق فرص عمل كريمة، بأجور عادلة، تحمي الصحة والسلامة، وتحترم الفرد.
حتى لو أجبرنا الوضع الحالي على التخلي عن إمكانية اللقاء الشخصي، يُمكننا القيام بذلك عبر الفيديو أو الميكروفون أو كاميرا الويب. يُشارك بروتوكول علاقات العمل، الذي اقترحه الاتحاد الكونفدرالي منذ أكثر من عام على جميع الإدارات البلدية في المقاطعة، والذي يُلزم الأطراف بشكل متبادل، مع احترام أدوارهم.إنه ممكن.
ومن المؤكد أن ذلك سيكون أكثر ربحية من المحاولة الفاشلة لتقسيم الاتحاد، أو ملء صفحات الفيسبوك سعياً وراء "الإعجابات"، أو التواصل من خلال الصحافة.
فلنستخدم الزمن (والفعل) لبناء الجسور، لا الجدران. من أجل الصالح العام.
الأمين العام لـ CISL فيرارا برونا باربيريس
