وظائف مؤمنة في محطة فيرارا للطاقة (CEF)، التي استحوذت عليها مجموعة من جمهورية التشيك.
باعت شركة E.ON سبع محطات طاقة إيطالية لمجموعة Eph التشيكية. لم يكن هذا القرار مفاجئًا بالنظر إلى عدم اهتمام الشركة الألمانية بسوق الكهرباء الإيطالي، واليوم، يجري تنفيذ خطة كانت واضحة للأسف منذ فترة، تُبرز هشاشة قطاع توليد الكهرباء في إيطاليا، بالتفصيل.
تضمن محطات الطاقة التي يجب على شركة E.ON بيعها لمجموعة Eph طاقة مثبتة تبلغ 4500 ميجاوات وتقع في فيومي سانتو في سردينيا، حيث يوجد محطة تعمل بالفحم، في ليفورنو فيراريس، وتافازانو، وأوستيجليا، سيف فيراراوتراباني وسكانديل، حيث تنشط شركات الغاز. تُزوّد هذه المحطات مجتمعةً الكهرباء لنحو مليون أسرة وشركة. ويُعدّ الحفاظ على مستويات التوظيف والحاجة إلى استثمارات حكيمة من أولويات شركة Cisl-Flaei.
هناك أمر واحد مؤكد - كما يدعي الأمين العام لنقابة فلاي سيسل كارلو دي ماسي - وهو أن تصفية شركة "جنرال كوس" الثالثة تشهد بطريقة لا مفر منها على فشل تحرير قطاع الطاقة الكهربائية الذي تم التخطيط له بشكل سيئ وحتى أسوأ من ذلك تنفيذه.
نواجه اليوم حالة طوارئ حقيقية، تفاقمت بسبب خيارات توليد الطاقة غير المدروسة وغير المدروسة، مع مزيج طاقة غير متوازن للغاية من المصادر، وتكاليف مرتفعة، واستثمارات في محطات طاقة جديدة تُجبر على العمل بأدنى معدل ممكن بسبب ارتفاع تكاليف الإدارة. كل هذا يحدث في أسوأ موسم اقتصادي سُجِّل على الإطلاق في تاريخ الاقتصاد العالمي.
وقد فاقم غياب خطة وطنية للطاقة - يؤكد كارلو دي ماسي - عجزَ عملية التحرير التي فشلت فشلاً ذريعاً في تحقيق أهدافها، والتي يواجه العمال والمستهلكون أسبابها الآن في الخطوط الأمامية. كان الهدف هو تطوير قطاع الكهرباء، وتحديث النظام، وإيجاد مزيج متوازن من المصادر، مما يُسفر عن خفض أسعار الكهرباء. لكن الحقائق كانت مختلفة تماماً.
باعتبارنا ممثلين لعالم العمل، ليس لدينا أي اعتراضات على نقل محطات الطاقة التي هي موضوع البيع بين الشركات الألمانية والتشيكية إلى مشغل آخر، على الرغم من أن تجزئة أنشطة المجموعة في وقت نقلها قد تخفي بعض المخاطر.
ونأمل أن تساهم هذه الاختيارات في النهاية في توفير الوضوح وتوفير آفاق نمو قوية للنباتات التي يستحوذ عليها المالك الجديد.
نريد أن نتذكر - كما يقول كارلو دي ماسي - كيف اقترح الاتحاد على الحكومة خطة متكاملة للتدخلات لصالح توليد الطاقة الحرارية الكهربائية القادرة على إدارة النزاعات الفردية في منظور عام، وضمان مستويات التوظيف الشاملة مع إمكانية اللجوء إلى التضامن داخل دورات الإنتاج المختلفة، والتدخلات اللازمة لتحديث النظام، وضمان كفاءة اقتصادية أفضل، والحد من التأثير البيئي وبناء منطق التنمية على المدى المتوسط والطويل القادر على ضمان إعادة تنظيم القطاع.
ويختتم الأمين العام لـFlaei حديثه قائلاً: "نأمل أن نتمكن مع شركاء Eph الجدد من بناء علاقات صناعية تهدف إلى تعزيز الاحتراف، في نموذج مفتوح وتشاركي بشكل متزايد يعترف بالصفات الأساسية للعمل والتي تعد ضرورية لتقديم خدمات عالية الجودة ومريحة.
